リクルートコミュニケーションズ。 リクルートグループを支える「課題解決」集団

リクルートホールディングス

リクルートコミュニケーションズ

リクルートコミュニケーションズは、リクルートグループの各メディアに深く入り込みプロモーションするクリエーティブカンパニーだ。 具体的には、原稿制作や広告プロモーションからブランディングに至るまでそのフィールドは広い。 さらに現在では、メディアを起点に派生する新たなビジネスを次々に生み出している。 同グループの躍進を支える同社に迫った。 ヒアリングと言語化する能力を発展させ、社会に役立つ事業を展開 「私たちは『リクナビ』や『ゼクシィ』『SUUMO』といったリクルートグループ全媒体のバックグラウンドで機能してきたノウハウを生かし、幅広くリクルートの事業を支援して、よりよいアクションを生み出すことに注力しています」(経営企画部広報グループ 中村ひとみ氏)という言葉のとおり、リクルートコミュニケーションズは、グループ全領域を横断して、それぞれの機能を進化させるという重要な役割を果たしている。 たとえば、ゼクシィやSUUMOといったグループの持つ媒体において、そのクライアントと深く関わるディレクターたちは、取材などを積み重ね、まず原稿というアウトプットを提供する。 しかし、多くのコミュニケーションを持つなかでクライアントが抱えている「不」のきっかけを拾い上げることで、単に広告という枠を超えた提案を行う。 同社では「ディレクターの業務範囲ってどこまで?」という既成概念への疑問符が投げかけられるそうだ。 顧客の課題解決がディレクターのミッション。 ならば領域を限定するのはナンセンスで、事実、多くの案件で職種をまたがって協力しあい課題の解決に取り組むことが多いという。 それは当社の高度なケイパビリティの核となっています」(経営企画部広報グループ宮田十詩子氏) その成果は、次の段階に入っている。 多彩な媒体を持つリクルートグループだが、その媒体を受け皿に、あらたなビジネスを創出していることだ。 街の魅力をブランディングし、サポートする総務省との取り組み 同社のノウハウを社会の課題解決に生かす取り組みのひとつとして始動しているのが、オープンデータを有効利用し、その街の魅力をブランディングすることでシティプロモーションにつなげる、総務省とリクルートグループの共同プロジェクトだ。 このプロジェクトを担当した同社の榎本氏は、この取り組みを通じて、自治体が持つ様々なデータをオープン化し、活用を進めることが、地域の活性化へつながることを示した。 株式会社リクルートコミュニケーションズ ソリューション統括局 ソリューション統括部 横断ビジネスソリューショングループ 榎本淳子氏 「日本は人口が減少していて、消滅可能性都市が現れるということまで騒がれるほど深刻な問題となっています。 そして当然ながら、自治体には人口と税収が必要であり、そのためには地域の活性化が不可欠です。 しかし、自治体では地域の活性化のために必ずしもデータが有効利用されていないように思えました。 そこで『なぜこれまで有効に使われなかったか』を知ることから始めました。 そして、見えてきたのは、自治体は縦割り的な組織構造で、データを有効利用しにくい事情があることや、自治体の方がデータを使うメリットを感じていないということでした」(榎本氏) そこで提案したのは、ライフスタイル軸で街を選べるようにデータを活用して街の魅力を発信することだ。 そのためには自治体のオープンデータが必要で、自治体と協働できる事業を考察した。 具体的な事業はこう流れる。 まずはシンポジウムで、ムーブメントを作る役割の自治体に向けての啓蒙活動をし、士気が下がらないうちにワークショップを開催して具体的なアクションのお手伝いをすること。 そして最終的に「SUUMO」内の記事で一般市民にも情報発信するまでが1セット。 その後は自治体が自分たちでデータを活用し発信できることを目指し、自走を促す伴走スタイルだ。 好循環を生むためのスキルは非常に高度。 そして成果へつなげるワークショップの運営などもこなす。 総合的なアプローチが求められるプロジェクトだ。 「ワークショップでは、データを民間企業に活用してもらうことのメリットについても紹介します。 たとえば、江戸川区でいえば、保育ママが201人いて、全国1位なんです。 最大で8自治体同時にワークショップを行なうのですが、ほかの自治体と比較することで、自分たちの強みが自覚しやすくなります。 そんな強みとなる指標を見つける事で、今後の街の魅力を強化するための一種のKPIのような指標にすることもできます」(榎本氏)ほかにも、たとえば千葉・我孫子市は30年間待機児童ゼロ、和光市は埼玉で婚姻率が一番高いなどさまざまなデータがあり、こうしたデータは、すべて市のHPにあっても、それがオープンとは限らない。 「私たちの知見を生かして、自治体のデータを一般市民に分かり易く発信し、地域の活性化につなげることで、自治体にとってオープンにする価値がないと思っていたデータが、実は価値のあるものであるということを発見していただけると考えています」(榎本氏)と語る。 地元の人とマンションの購入を検討する人を結ぶ「マチアイ」 同社が取り組む社会課題解決の事例がもうひとつ。 「マチアイ」は、地元の人とマンションの購入を検討する人を結ぶサービスだ。 ここで重要な役どころとなるのが、地域に住む女性スタッフの存在。 一般的にマンション購入の中心層は、30〜40代の子育て世代だが、地域の人による保育園や学校、病院などの街のリアルな情報は、マンション購入時の大きな後押しとなる。 近年のマンションは、大規模化やエリア偏重の傾向も強く人気の立地は価格も上がる。 それならば、スペックなどではなく、たとえば「同じ趣味をもつ人が多く住む場所」といったライフスタイル軸で住む場所を選べないだろうか?という発想から事業がスタートしグッドデザイン賞も受賞する結果となった。 株式会社リクルートコミュニケーションズ 第2ソリューション局 住宅制作部 バリューデザイングループ 清水佑一朗氏 「『マチアイ』は、新築マンションの購入を検討している人のために、暮らしや地域の情報を提供できる仕組みを構築したものです。 きっかけは、マンションデベロッパーの課題(購入層の人口減、展示場への来場数減、成約の歩留まり減)解決のための、カスタマー調査でした。 秀逸なアイデアを形にするには、多くの関係者をつなぐ横断型のディレクションが必須だ。 実は、この「マチアイ」は、重要な社会の不への対策としての面を持つ。 地域の主婦の方にとっての社会復帰のきっかけだ。 働きたいけど、なかなか地元で育児と両立できる仕事は少ない。 仕事から10年離れている。 など、そうした「働きたいと意思を持つが二の足を踏んでいた」女性の活躍は、マチアイというアイデアのもうひとつの注目点だ。 この『マチアイ』のビジネスモデルは、光栄にもグッドデザイン賞を受賞しました。 ビジネスと社会課題解決の両方を成立させたことが評価につながったと考えています」(清水氏) 実際に「マチアイ」でマンションのカウンセラーとして働いていた方が、「マチアイ」での経験をきっかけに次の仕事を探し始め、無事に就職が決まったという嬉しい報告も多数届いているそうだ。 一度仕事を休んでいた女性でも、再び社会に出るための新しい一歩やきっかけを作れた好例だろう。 「マチアイがあるからモデルルームに行く、という文化が生まれれば理想的です」(清水氏) 自社のノウハウを社会課題の解決に役立てるのがミッション。 その根底にある思想とは? リクルートコミュニケーションズがこれらの取り組みを展開できる理由には、3つの〈コアバリュー〉があるという 「コミュニケーション・エンジニアリング力(CE力)」 これは、原稿制作などを通じ、カスタマーの心をつかんで動かしていく力。 具体的には、たとえば「ゼクシィ」や「リクナビ」を読んだカスタマーが、「結婚式場を決める」「就職を決める」というアクションをおこすことを指す。 「プロセスエンジニアリング力(PE力)」 「こんなのがあったらいいな」をかなえるためにプロセスを設計する力。 「ICT力」 リクルートが保有する大量のデータとテクノロジーを掛け合わせたアドテクノロジーの開発や、リクルートが提供する新たなWebサービスの開発・運営などを行う力。 この3つの力を使って人や世の中を動かし、もっと社会の不を解決することに広げていけないだろうか?という思想が根底にある。 さまざまなジャンルで社会の困りごとを双方向から解決する事業を創出し、躍進を続ける同社。 また、「社会問題解決型企業」を標榜する同社ならではのエピソードとして、いち早く男性社員の育児休暇の取得を必須化したことも話題になっている。 女性活躍推進も昨今の社会課題の1つ。 ワーキングマザーの支援だけではなく男性が育児・家事に参加することが、女性の社会復帰および活躍推進につながると考え、制度改定をしたという。 近年の厚労省データによれば、育児休業を取得した男性は、たった2. 少数派にいち早く名乗りをあげる点においても、同社がどこよりも先進的な企業であることの現れといえる。 誰も実現したことのないような、新しい事業が生まれる風土のあるリクルートコミュニケーションズ。 今後も同社の動向から目が離せない。

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株式会社リクルートコミュニケーションズの求人概要

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福利厚生:今は福利厚生はほとんどありません。 せいぜい出張か、社内イベントのため全国から東京に社員を集めるときに、交通費と宿泊費が出るくらいです。 あとは何もありません。 昔はスポーツクラブや社内割などがあったと聞きますが、そもそも休日もないほど激務のため、利用されないものばかりだったようです。 1か月の有休か有休買取かを選べる制度も、いまではありません。 残業代すら実質ゼロになっているので、そんな余裕は、体力のなくなった今のリクルートにはないのかもしれません。 飲み会費も割り勘になっていますし、そのうち毎日の通勤費も見直されるのではないかと思います。 そのため遠方から通っている社員は、転職を早めに考えているようです。 業務量は減らず社員が減るのであれば、福利厚生もないさらに激務な労働環境になると思います。 口コミ投稿日:2017年02月26日 勤務時間・休日休暇:有給も時短勤務もリモートも積極的にとるがゆえに、連絡が取りづらく、お互いの状況が分からないことが多く、ミスのフォローに入れていない。 いつも事後対応上司から部下に仕事を教えるというのが普通の会社だと思うのだが、上記の通り居ないため自力でやることが常。 人材の長期育成に関して0点に近いと思う。 驚いたのが長期休暇で、正社員、契約社員はバンバン周りも気にせず休みをとるが、派遣社員は来ないと仕事が溜まるのを分かっているため長期休暇では無いその付近の平日に関しては黙々と派遣社員のみ出勤して仕事をする。 社員は助けてくれないので。 雇用形態や、仕事内容によってかなり残業も変わってくるイメージ 口コミ投稿日:2020年04月11日 働きがい:毎期の評価基準は一見明確でも、達成基準が不可能レベルなので、頑張ってもいつまでも給与もスキルも上がりません。 例えば、1本当たりの工数が60時間かかる原稿があったとして、「毎月20本作る」という本数での目標設定ではなく、「毎月20万円分作る」という金額での目標を課せられたとします。 この目標自体は一見おかしく見えませんが、フタを開けると、達成不可能な要素が組まれています。 なぜかというと、この目標を承諾すると「原稿単価を20円とする。 これで20万円分作れ」と言われるのです。 もし1本あたりの単価が2万円ぐらいであれば、10本程度で済みますが、20円では1万本作らなければなりません。 とても一人で作れる量ではありません。 目標設定を本数や工数で出すのではなく、金額で出すため、実際の業務量が見えないことにあります。 さらに目標はこれ1つではなく、同じような業務量のものが平均7つぐらい一度に課せられます。 全部達成してやっと給与が1万程度上がります。 ちなみに一度目標を全部達成して給与が上がっても、次の目標を達成できなければ給与は元に戻ります。 口コミ投稿日:2018年10月17日 評価制度:会社の方針が、「とにかく利益を上げられる人を評価する」というものなので、制作とはかけ離れた業務ばかりが評価の対象になっています。 デザインやライティングの仕事や、何かを作る仕事がしたいと思って入っても、毎日売上成績を上げるため、受注するための営業業務か企画書作成・提案ばかりでそれに失望して辞めていく人が多いです。 むしろ今のリクルートにいる職種は営業だけです。 また、経理や事務職などのベースの仕事をする人も要らないという方針なので、それが得意な人も評価がどんどん下げられ、次々辞めていきます。 現在、非正規雇用が9割を超え、正社員はバブル時代に入社した役職者のみという環境です。 実際の制作の仕事や事務をしているのは、外部の下請け業者なので、クリエイティブな仕事をしたいという人にはお勧めできません。 逆に営業をやりたいという人にはお勧めです。 口コミ投稿日:2017年02月26日 多様な働き方支援:実質月300時間働いている状況でも、会社側から働き方改革の一つとして「年間2440時間以内に労働時間を納めなさい、これ以上になると管理能力なしとみなして給与下げます。 」という基準を設けられているため、労働者側は過少申告をせざるを得ない労働環境で働かされています。 時間内に帰ろうと思っても、課される業務量が多すぎるため帰宅できません。 では、手をぬけばいいのかと言われると、非正規社員も毎期ミッションという目標が設定され、それを達成しないと給料が減らされていきます。 そのため、課される業務量はどれだけ働いても終わらず、実際の労働時間を申告すれば給与が減らされ、かといって業務をこなさなければミッションが達成できず、やはり給料が減るという、がんじがらめの状況です。 実際、自分は入社時手取り10万でしたが、実際の労働時間を申告し、かつ7つあるミッションのうち1つ達成できなかっただけで、2万給与が減りました。 5年働きましたが、その後給与はあがっていません。 口コミ投稿日:2018年10月17日 多様な働き方支援:契約社員でも、実質月300時間働いている状況ですが、会社側から働き方改革の一つとして「年間2440時間以内に労働時間を納めなさい、これ以上になると管理能力なしとみなして給与下げます。 」という基準をもうけられています。 なので、どれだけ働いていても、申告できる労働時間が200時間以内になっています。 この制度が一応あるため、労働基準監督署に誰かが訴えても、「労働基準法では、労働時間を管理する仕組みがあるかないかを取り締まっているので、それを労働者側が自主的に過少申告させていることについては管轄外です。 」と言われて、法で取り締まられることがありません。 会社側の体制としては、法律に引っかからないようしっかりしていると思います。 口コミ投稿日:2018年10月17日 女性の働きやすさ:ゼクシイを作っている会社ですが、結婚・出産する人がほとんどいません。 なぜなら、激務すぎて結婚のチャンスが全くなく、また家庭と仕事を両立できないからです。 毎日朝7時から夜24時近くまで業務があります。 なので、夜遅く帰るわけにもいかず、会社に泊まる人が多くいます。 毎週土日は2日間とも休日出勤もあり、休みが実質ありません。 もちろんそんな生活では、出会いがなく、また結婚しても家庭と両立できる働き方ができないため、すぐ辞めていきます。 少し前までは20代が中心の職場でしたが、そんな事情から結婚もできず、転職もできず、残るしかない女性が増え、今では28名の女性の中、全員が独身、22名が独身・非正規雇用の30~40代です。 口コミ投稿日:2018年10月17日.

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リクルートグループを支える「課題解決」集団

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関連相談• リクルートコミュニケーションズの会社概要 会社名 株式会社リクルートコミュニケーションズ 設立年月日 1971年5月 資本金 1億円 代表者 代表取締役社長 清水 淳 従業員数 1027名/2019年4月 本社所在地 〒104-0054 東京都中央区勝どき1-13-1 リクルートコミュニケーションズの事業内容 リクルートコミュニケーションズの事業内容ですが、下記が挙げられます。 リクルートグループにおいて、クライアントの集客ソリューションから、Webマーケティング、メディアの制作・流通・宣伝、カスタマーサポートまでを担当。 今回は、そのリクルートコミュニケーションズの年収事情についてご紹介します。 関連相談• リクルートコミュニケーションズの平均年収は高い?低い? 2017年3月 2018年3月 2019年3月 平均年収(万円) 876 958 962 平均勤続年数(年) 6. 2 5. 8 6. 0 従業員数(人) 512 609 181 平均年齢(歳) 34. 8 35. 1 37. 7 リクルートコミュニケーションズはまだ上場しておらず、リクルートホールディンスの子会社なので、親会社の方の平均年収についてご紹介しました。 平均年収が900万越えと高給である事が分かります。 一般的なサラリーマンの平均年収が約400万程ですから、2倍以上もあるということで、より年収水準の高さに納得できるでしょう。 また、2018年から2019年にかけて従業員数が大幅に減少していることが伺えます。 2 年収の高いハイクラス層が対象 【口コミ】リクルートコミュニケーションズの年収について ということで、実際に社員の方からのQAを選んできました。 気になる年収水準はどうなのでしょうか。 リクルートコミュニケーションズの年収水準はリクルートグループと比べて高いですか? リクルートコミュニケーションズへの転職に興味があります。 内容としては、リクルートコミュニケーションズは他のリクルートグループと比較しても年収の水準がたかいのかどうなのかということです。 僕としては、年収の水準が転職する上でのいち理由ですので、 どうなのか気になるところではあるのですが。。。 他、社員の評価方法なども教えてくださると嬉しいです! よろしくお願いします。 リクルートコミュニケーションでは、評価によっては下がることもあるが、半期に一度設定されるミッションは上司と話し合った上で目標も決めるので、評価に対しての納得感はあると思います。 ただ、下がった場合のモチベーション低下は大きいので、そこのフォローは上司にしっかりしてもらいたいと思いますね。 そもそもの報酬は同業と比較すると… また。 リクルートコミュニケーションズの年収を教えてください リクルートコミュニケーションズの年収はどのくらいでしょうか 年齢とその平均年収を書いていただけるとありがたいです それなりの出世ペースなら30歳で年収850万円以上です。 世の中基準からすると明らかに良いとも思います。 リクルートコミュニケーションズの年収の水準はやはり高いんですかね? 現在20代の男です。 転職先のうちの一つとしてリクルートコミュニケーションズへの転職を検討しています。 リクルート自体かなり高年収の企業だと思うのですが、リクルートコミュニケーションズは20代からでも年収水準は高いでしょうか? というのも、転職する上での一理由が年収の水準と考えていて今の会社よりも年収が低い企業にいくつもりは毛頭ないですし、更に言うなら大幅な収入アップも視野に入れているので質問しました。 報酬は一般的な企業と比べて多いほうだと思います。 ただし、手当てなどはほとんどありません。 (残業代も一定時間まではみなしなので出ません) また半期に一回見直される査定により大きく増えたり減ったりします。 (いつも同じくらいの成果が出せるのであれば変動はありません。 ) 年齢はあまり関係なく、評価により給与が決まりますが、部署や所属長により評価の基準が大きく変わることがあります。 あとはミッショングレード制で報酬は決定します。 年2回の査定があり… とのことでした。 相場としては、30歳で年収800万円といった水準のようです。 国税庁の調査では、2015年の民間企業の平均給与は420万円ですから、高めの水準と言えます。 「ミッショングレード制」が採用されており、年2回の査定があり行動評価と業績評価に応じて、上にも下にもぶれる給与体系のようです。 リクルートらしく、日本企業の終身雇用、年功序列の文化とは一線を画すものがあるようですね。 実力主義の世界で勝負して、キャリアアップを図りたい人には合っている会社かもしれません。 リクルートコミュニケーションズでキャリアアップを図りたい方はの記事をおすすめします。 関連相談• 【口コミ】第二新卒の年収について では、ここでJobQに投稿された第二新卒の年収に関する投稿を見てみましょう。 リクルートコミュニケーションズの第二新卒の年収はどれくらい? リクルートコミュニケーションズへの転職を検討している、25歳の男です。 第二新卒ですが、転職先としてリクルートコミュニケーションズへの転職を検討しています。 今は、外資企業で海外で働いています。 それで、質問なのですが、リクルートコミュニケーションズの年収はどれくらいいただけるのでしょうか? 一応、年齢は第二新卒だということもあるので若手でどれくらいいただけるのかを教えてください。 年収はいいですよ。 リクルートが通常の会社の3割り増しを目指しているので2割り増しぐらいは貰えてると個人的に思っています。 また最近は業務時間も短くなってきているようなので、時給換算で凄くよい状態だと思います。 自分は30歳で1000万円を超えてました。 ただし出来る人と出来ない人の差… との事でした。 30歳で1000万を超える事も可能のようです。

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